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内蒙古某煤炭企业薪酬体系优化项目案例介绍

最后更新:2021-05-29 17:44:39 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司是由过于企业多种经营公司改制形成的混合所有制企业,公司产业主要分布于内蒙古鄂尔多斯市、陕西省榆林市、新疆昌吉州等全国5省市10多个县市地。是一个以煤炭生产、销售为核心业务,集矿井建设、机电安装、搬家倒面、煤机维修、矿用产品加工制造、化工产品生产等为一体的综合性大型混合所有制企业。截止2019年底,公司拥有资产总额97.56亿元,净资产67.99亿元。

2019年,公司实现产值60亿元、利润6亿元。现有12个职能部门和20多个子、分公司,从业人数4300余人。

二、解决方案

(一)对全集团公司的各岗位逐一进行梳理、归类。

1、在现有岗位的基础上,对全集团的岗位进行梳理,分单位确定岗位名称,然后明确岗位类别,即年薪人员、管理岗位、井下(采坑)一线岗位、井下(采坑)辅助岗位、地面生产岗位、地面服务岗位。

2、对集团总部的岗位进行梳理,要求按照现有的组织机构对岗位进行重新设置、编制岗位职责和岗位说明书,并对业务主管岗位按业务性质划分薪酬级差,确定薪酬结构。

(二)制定薪酬标准。

1、分单位在现有标准的基础上,结合行业和岗位的特点,制定各类岗位具体的薪酬标准。

(1)按照岗位工种确定同类企业的同类岗位的工资标准,包括年薪标准、各岗位工种的标准,从基层岗位到年薪岗位要有比例关系。

(2)按照各岗位工种的工资标准,以现有人员为基础,计算出各类人员的平均工资标准值。

(3)确定出基础工资和绩效工资的合理比例。

2、对集团总部机关工作人员的薪酬标准原则上设为多个档次,档次间差合理并体现区别,设定条件和符合岗位要求的标准,然后进行套入。

(三)制定绩效考核办法、

1、对二级单位组织考核,包括超产、超任务考核。在超额完成产量、任务、利润或欠产、欠量、亏损的情况下,绩效工资如何增减发放工资总额。

2、对集团总部各部门、各岗位的绩效考核。在企管部考核允许发放绩效工资的前提下,制定依据本人的工作表现、任务完成度、出勤等科学合理、可操作性强的指标进行考核发放绩效工资的办法。办法细化到每个部门、每个岗位,由部门负责考核。

三、实施效果

薪酬优化与调薪工作已落地实施,通过本次项目,一定程度上解决了集团内部薪酬不公平,薪酬满意度低的问题,并建立薪酬总额调整机制。在完成薪酬优化后,后期将逐步加强员工考核,为员工正常调薪提供依据,提高激励性。

薪酬方案总体实施后,员工反映良好,客户高层与对接部门负责人对方案落地效果给予了肯定。

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